"Otóż
EBC sprawdza, co kryje się w aktywach największych banków strefy euro i czy
przypadkiem nie dochodzi w nich do zaniżania wag ryzyka a przez to zawyżania
współczynników wypłacalności i fałszowania obrazu kondycji całego sektora
bankowego w Europie. Bankom zależy na tym, aby na papierze ryzyko przez nie
podejmowane było jak najmniejsze, z uwagi na wymogi kapitałowe stawiane im
przez regulacje Basel III/CRR/CRD IV. Zasada generalna jest następująca: im
bardziej ryzykowne aktywa są w bilansie banku, tym więcej kapitału własnego
dany bank powinien posiadać, aby zamortyzować ewentualny default ferelnego
aktywa."
Pokazywanie postów oznaczonych etykietą sektor bankowy. Pokaż wszystkie posty
Pokazywanie postów oznaczonych etykietą sektor bankowy. Pokaż wszystkie posty
How to rip off a bank, Espirito Santo style
"I
have been going through Banco Espírito Santo's half-year 2014 results. They make pretty grim reading. No, actually it's worse
than that. They read like an instruction manual on how to rip off a bank.
I can't work out if the BES management at the time was
stupid, naïve, complacent or criminal. Probably all four. No matter – it has
now been entirely replaced. Well, I say “no matter” - but actually such abysmal
management DOES matter. Those responsible for audit, risk and compliance have
been guilty of incompetence so gross it borders on the criminal. And the former
CEO and vice-chairman, Ricardo Espírito Santo Salgardo – a member of the Espírito Santo family – has been arrested on suspicion of money laundering and tax
evasion. But I suspect he has done more than that: he was also chairman of
ESFG, which – as will become apparent shortly – systematically drained the bank
and its other subsidiaries. If he didn't know what was going on, he was
incompetent: if he did, then he was a party to corruption and fraud on a simply
massive scale. Exactly how massive is not yet clear. But I think we are talking
billions of Euros."
Deutsche Bank's Latest Capital Raising Won't End Its Problems
"Deutsche Bank has finally admitted – to no-one’s
surprise – that it needs more capital. It has announced
plans to raise 8bn EUR of new
Core Tier 1 equity capital (CET1).
Although everyone knew Deutsche
Bank was short of capital, this admission is nevertheless somewhat embarrassing.
Only last year, Deutsche Bank raised 3bn
EUR with a rights issue and claimed that no further capital would be needed."
"To me, Deutsche Bank looks very much like the archetypal “too big to
fail” zombie bank – draining money from central banks, sovereigns and investors
while giving little in the way of returns. The question is for how long
investors will be willing to put up with poor returns and repeated demands for
more money – for if anyone thinks this is the last of Deutsche Bank’s capital
raising, I fear they are very much mistaken. Though admittedly it is far from
being the only European bank in this condition. European banks generally are in
poor shape. It is to be hoped that the ECB’s stress tests will encourage them
to put their houses in order."
Orange i mBank wspólnie zbudują nowy bank. Oby nie wyszło im to za dobrze ;-)
"Jeśli jest prawdą hipoteza,
że strategiczne sojusze firm telekomunikacyjnych z bankami ustalą na
długie lata nowy układ sił w branży finansowej, to właśnie jesteśmy
świadkami najważniejszego momentu w tej grze. mBank, trzeci największy
bank w Polsce, poinformował w poniedziałek wieczorem o strategicznym
porozumieniu z koncernem Orange, z którego usług korzysta ponad 15 mln Polaków.
Umowa przewiduje, że w drugiej połowie roku partnerzy powołają wspólnie
bank, który będzie oferował specjalnie sprofilowane usługi klientom Orange."
" Wiedza o terminowości
opłacania i wysokości rachunku za telefon jest jedną z najważniejszych w
ocenie zdolności kredytowej klienta (bo każdy kto ma kłopoty finansowe najpierw
przestaje płacić za telefon). Otwiera się też gigantyczne pole do współpracy na
niwie Big Data. Wiedza, jaką mają operatorzy telekomunikacyjni na temat naszego
życia, jest niemała. Wiedzą którymi ulicami chodzimy, do których sklepów
zaglądamy, które centrum handlowe najbardziej lubimy oraz jak często robimy
siusiu. Banki z kolei wiedzą ile zarabiamy, co kupujemy, gdzie wydajemy
pieniądze."
Credit Value Adjustment (CVA) implementation comes of age
"In banking, particularly recently, one
often hears the term “Credit Value Adjustment” or CVA. Is it a new fashion
trend in the world of finance world is it there more to it? Why are traders,
quants, and risk officers at large institutions feverishly trying to deal with
this topic all of a sudden? It turns out that the increased focus on
counterparty risk after the financial crisis as well as the new Basel
requirements for bank capitalization (see document) have added urgency
to the CVA implementation by international banks, forcing them to focus on the
topic."
"The CVA measure is different from the
concept of standard Credit Risk because it combines the uncertainty of exposure
with the bilateral nature of exposure. It measures the risk that the
counterparty to a financial contract will default prior to its expiration and
will not make the specified payments. At the same time the amount of those
specified payments may have increased due to market movements."
European Banks: Between a Rock (Need of More Capital) and a Hard Place (Low Profitability)
"The financial crisis has
put to the forefront the long-debated issue of banks’ capital adequacy, showing
that banks were much more fragile than they (and their regulators) pretended,
also because they were allowed to push their leverage to levels much higher
than any industrial company, or even a hedge fund, has never dreamt of."
"This column aims to
discuss this issue, looking at a sample of 20 global banks, analysed by
R&S, a Mediobanca subsidiary. The main conclusion is that banks have not
reached a new equilibrium after the financial crisis and that, if banks really
want to be more robust in the future, they must implement radical strategic
changes, aiming at deleveraging through reduction of non-core assets and/or
achieving substantial reduction of operating costs."
The Banking Industry's Biggest Problem isn't Bonuses or Market Share
"The problem with bonuses in the financial industry is not about
their levels – if someone makes a huge contribution to the economy, he or she
should be richly rewarded. The main problem is that these
bonuses are given to people for doing the wrong things well – things that harm
the economy in order to enrich the shareholders, the top managers of banks and
other financial firms.
So the real question is how we
make banks and other financial firms pursue the right goals, rather than how
much people should be paid, whether in bonuses or salaries. And the only way to make them pursue
different goals from those they pursue now is to change the rules of the
game."
http://www.cepr.net/index.php/op-eds-&-columns/op-eds-&-columns/the-banking-industrys-biggest-problem-isnt-bonuses-or-market-share?utm_source=CEPR+feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cepr+%28CEPR%29
Customer Loyalty in Retail Banking: Global Edition 2013
Bardzo polecam przeglądnąć opracowanie od Bain & Company o
zachowaniach klientów banków na całym świecie. Opracowanie zawiera masę
ciekawych zestawień, przykładowo można znaleźć informację wykorzystaniu
bankowości mobilnej oraz wizytach w oddziałach w rozbiciu na poszczególne
kraje. Lub też znaleźć informację o motywach będących podstawą zmiany banku.
(Raport w pliku pdf.)
"How exactly does customer loyalty translate into better financial
results for a retail bank? And how much value is at stake? For many bankers,
the link between loyalty and financial results is somewhat unclear.
This year’s report, based on Bain’s proprietary research with 190,200
consumers in 27 countries, sheds light on how banks are using (or failing to
use) loyalty to improve the economics of the business. The research was conducted
online in July and August 2013 through market research firms Research Now and
GMI."
The $5 trillion dilemma facing banking regulators
"During the financial
crisis, everybody became familiar with the idea that a bank could be “too
interconnected to fail”. The problem arises from the way that derivatives tend
to accumulate: if you have a certain position with a certain counterparty, and
you want to unwind that position, then you can try to negotiate with your
original counterparty — but they might not be particularly inclined to give you
the best price. So instead you enter into an offsetting position with a
different counterparty. You now have two derivatives positions, rather than
one. The profits on one should offset any losses on the other — but your
counterparty risk has doubled. As a result, total counterparty risk only ever
goes up, and when a bank like Lehman Brothers fails, the entire financial
system gets put at risk."
"All of which
means that as we move to a system of central clearinghouses, a new systemic
risk is emerging: “fire sale risk” is the term of art. If a market becomes
stressed, and the clearinghouses raise their margin requirements, then the
consequences can be huge. In the bond market, the death spiral is all too well
known: a sovereign starts looking risky, the margin on its bonds is hiked,
which in turn triggers a sell-off in that country’s bonds, which makes them seem
even riskier, which triggers another margin hike, and so on."
Mystery Behind Spanish Banks' Extend-And-Pretend "Bad Debt Miracle" Revealed
"One of the mysteries
surrounding the insolvent, and already once bailed out Spanish banking sector,
has been the question why reported bad loans - sharply rising as they may be -
are still as relatively low as they are currently, considering the nation's
near highest in the Eurozone unemployment rate, and in comparison to such even
more insolvent European nations as Greece, Cyprus and Slovenia.
Courtesy of the just completed bank
earnings season, and a WSJ report, we now know why: it turns out that for the
past several years, instead of accurately designating non-performing loans,
banks would constantly "refinance" bad loans making them appear
viable even though banks have known full well there would be zero recoveries on
those loans. In fact, as the story below describes, banks would even go so far
as making additional loans whose
proceeds would be just to pay interest on the existing NPLs - a morbid debt pyramid scheme, which when it
collapses, no amount of EFSF, ESM or any other acronym-based bailout, will be
able to make the country's irreparably damaged banks appear even remotely
viable."
Shadow banking and the global financial ecosystem
"Modern banks operate in
a complex global financial ecosystem. This column argues that proper regulation
requires an updating of our ideas about how they operate. Modern banks finance
bond portfolios with uninsured money market instruments, and thus link cash
portfolio managers and risk portfolio managers. Gone are the days when banks
linked ultimate borrowers with ultimate savers via loans and deposits. The Flow
of Funds should be updated to reflect the new realities.
Regulatory reform has focused on banks and how much liquidity and capital they should hold, rather than on the evolution of the broader financial ecosystem that banks are only a part of. However, understanding this ecosystem is imperative, as it can influence the types of activities banks engage in and the types of liabilities they issue."
Regulatory reform has focused on banks and how much liquidity and capital they should hold, rather than on the evolution of the broader financial ecosystem that banks are only a part of. However, understanding this ecosystem is imperative, as it can influence the types of activities banks engage in and the types of liabilities they issue."
What is Shadow Banking?
"The Financial Stability
Board (2012) describes shadow banking as “credit intermediation involving
entities and activities (fully or partially) outside the regular banking
system”. This is a useful benchmark, but has two weaknesses:
First, it may cover entities that are not commonly thought of as shadow banking, such as leasing and finance companies, credit-oriented hedge funds, corporate tax vehicles, etc. (...)
Second, it describes shadow banking activities as operating primarily outside banks."
First, it may cover entities that are not commonly thought of as shadow banking, such as leasing and finance companies, credit-oriented hedge funds, corporate tax vehicles, etc. (...)
Second, it describes shadow banking activities as operating primarily outside banks."
"An alternative – ‘functional’ – approach treats shadow banking as a collection of specific intermediation services. Each of them responds to its own demand factors (e.g., demand for safe assets in securitisation, the need to efficiently use scarce collateral to support a large volume of secured transactions, etc.). The functional view offers useful insights. It stresses that shadow banking is driven not only by regulatory arbitrage, but also by genuine demand, to which intermediaries respond. This implies that in order to effectively regulate shadow banking, one should consider the demand for its services and – crucially – understand how its services are being provided (Claessens et al. 2012)."
http://www.nakedcapitalism.com/2013/08/what-is-shadow-banking.html
Wolność dla marzeń, wolność dla kredytów!
"Nikt już nie
pamięta, że w 2006 roku pod siedzibą NBP zorganizowano demonstrację w obronie
kredytów walutowych, do których ograniczenia zmierzały regulacje wprowadzane
przez Komisję Nadzoru Bankowego a jeden z największych portfali finansowych
zorganizował akcję Chcemy ryzykować!, której celem było zniechęcenie nadzoru
bankowego do regulowania rynku kredytów walutowych. (...)
Rekomendacja S nie zakazywała udzielania kredytów walutowych. Nakazywała bankom informowanie klientów o ryzyku walutowym i potwierdzanie tego przez podpisywany przez kredytobiorców dokument. Zwiększała także wymagania kredytowe dla kredytów walutowych w ten sposób, że zmieniała zasady obliczania zdolności kredytowej w taki sposób by uwzględnić negatywny scenariusz – zdolność kredytowa miała być obliczana jak dla złotówkowych stóp procentowych i dla kwoty kredytu powiększonej o 20%.
Rekomendacja S weszła w życie latem 2006, przy kursie CHF na poziomie około 2,5 PLN i z tego okresu pochodzi cytowany niżej raport. Już w czwartym akapicie znajduje się moim zdaniem świetna ilustracja nastrojów towarzyszących w tamtym okresie próbom ograniczenia kredytów walutowych:
Instytut Globalizacji uznał działania KNB za szczególnie dotkliwe wobec młodych ludzi, których jedną decyzją pozbawiono możliwości realizacji marzeń o posiadaniu własnego mieszkania"
Rekomendacja S nie zakazywała udzielania kredytów walutowych. Nakazywała bankom informowanie klientów o ryzyku walutowym i potwierdzanie tego przez podpisywany przez kredytobiorców dokument. Zwiększała także wymagania kredytowe dla kredytów walutowych w ten sposób, że zmieniała zasady obliczania zdolności kredytowej w taki sposób by uwzględnić negatywny scenariusz – zdolność kredytowa miała być obliczana jak dla złotówkowych stóp procentowych i dla kwoty kredytu powiększonej o 20%.
Rekomendacja S weszła w życie latem 2006, przy kursie CHF na poziomie około 2,5 PLN i z tego okresu pochodzi cytowany niżej raport. Już w czwartym akapicie znajduje się moim zdaniem świetna ilustracja nastrojów towarzyszących w tamtym okresie próbom ograniczenia kredytów walutowych:
Instytut Globalizacji uznał działania KNB za szczególnie dotkliwe wobec młodych ludzi, których jedną decyzją pozbawiono możliwości realizacji marzeń o posiadaniu własnego mieszkania"
Koszty przewalutowania kredytów we frankach
"Szczerze mówiąc nie do końca rozumiem skąd się bierze obecność tego
pomysłu w debacie publicznej. Z reguły, w przypadku tego typu inicjatyw
występuje wyraźna, dobrze zorganizowana grupa interesu, które chce by rząd
zrobił coś korzystnego dla niej, czego koszty poniosą wszyscy obywatele i
konsumenci. Takie grupy interesów korzystają z asymetrii rozkładu korzyści i
kosztów – korzyści rozkładają się na relatywnie niewielką grupę dając jej mocną
motywację do działań lobbingowych, koszty rozkładają się na miliony obywateli
czy konsumentów i żaden z nich indywidualnie, nie ma motywacji by walczyć z
niekorzystną dla niego inicjatywą.
Problem z przewalutowaniem kredytów mieszkaniowych w CHF na złotówkowe polega na tym, że niespecjalnie dostrzegam zdeterminowanych kredytobiorców walczących o realizację tej idei. A dostrzegłem świetnie zorganizowaną grupę kredytobiorców walczących i to skutecznie o obniżenie spreadów. Być może niezbyt dokładnie szukam.
Wydaje się mi także, że jak wiele pozornie wzniosłych pomysłów także ta idea w dużym stopniu opiera się na niewiedzy, w tym przypadku o tym jak funkcjonuje system bankowy. Jak wyjaśnia bowiem raport KNF przewalutowanie kredytów w CHF byłoby niczym innym jak transferem około 44 mld zł z sektora bankowego do około 580 tysięcy kredytobiorców."
Problem z przewalutowaniem kredytów mieszkaniowych w CHF na złotówkowe polega na tym, że niespecjalnie dostrzegam zdeterminowanych kredytobiorców walczących o realizację tej idei. A dostrzegłem świetnie zorganizowaną grupę kredytobiorców walczących i to skutecznie o obniżenie spreadów. Być może niezbyt dokładnie szukam.
Wydaje się mi także, że jak wiele pozornie wzniosłych pomysłów także ta idea w dużym stopniu opiera się na niewiedzy, w tym przypadku o tym jak funkcjonuje system bankowy. Jak wyjaśnia bowiem raport KNF przewalutowanie kredytów w CHF byłoby niczym innym jak transferem około 44 mld zł z sektora bankowego do około 580 tysięcy kredytobiorców."
Repeat After Me: Banks Cannot And Do Not "Lend Out" Reserves
Polecam przeczytać
całość dokumentu. :)
"John Maynard Keynes famously wrote that:
"Practical men, who believe themselves to be quite exempt from any
intellectual influence, are usually the slaves of some defunct economist."
A modern example of that dictum, relevant to the economy, policy, and markets,
is the widespread view that banks can "lend out" their reserves
(deposits) at the central bank, as if bank reserves represented a pool of money
that is just waiting to "flow into" bank lending. Because such a
thing cannot occur and therefore has not occurred, the point is usually made in
reverse: banks currently are not "lending out" their reserves--rather
they are "parking" their reserves at the central bank or leaving them
"idle." But that they might lend them out in the future is a lurking
risk and a reason to be cautious about the central bank engaging in aggressive
quantitative easing (QE)."
"• Many talk as if banks can "lend out"
their reserves, raising concerns that massive excess reserves created by QE
could fuel runaway credit creation and inflation in the future. But banks
cannot lend their reserves directly to commercial borrowers, so this concern is
misplaced.
• Banks do need to hold reserves (as a liquidity
buffer) against their deposits, and banks create deposits when they lend. But
normally banks are not reserve constrained, so excess reserves do not loosen a
reserve constraint.
• Banks in aggregate can reduce their reserves only to
the extent that they initiate new lending and the bank deposits created as a
result flow into the economy as new banknotes as the public demands more of
them.
• QE does aim to ease financial conditions and spur
more bank lending than otherwise would have occurred, bu tthe mechanisms by
which this happens are much more subtle and indirect than commonly implied.
• If the excess reserves created by QE were to be
associated with too much credit creation, central banks could readily
extinguish them."
KNF: Raport o sytuacji systemu SKOK w I kwartale 2013
Najnowszy raport
Komisji Nadzoru Finansowego o SKOKach. Fragmenty:
"Sektor skok w I kwartale 2013 r. rozwijał się bardzo dynamicznie – aktywa wzrosły o 8%. W okresie tym w kasach przybyło ponad 30 tys. nowych członków. Wartość depozytów wzrosła o 9,2 %. Sytuacja kapitałowa w kasach jest trudna, fundusze własne są nieadekwatne do prowadzonej działalności, ponieważ nie zabezpieczają ponoszonego przez kasy ryzyka. Współczynnik wypłacalności w sektorze obniżył się z 1,83% na koniec grudnia 2012 r. do 1,11% na koniec marca 2013 r. W kasach występuje podwyższone ryzyko płynności w wyniku niedopasowania terminów zapadalności aktywów i wymagalności pasywów. Działalność kredytowo-pożyczkowa kas finansowana jest środkami krótkoterminowymi (głównie depozytami z terminami do 6 miesięcy)."
"Sektor skok w I kwartale 2013 r. rozwijał się bardzo dynamicznie – aktywa wzrosły o 8%. W okresie tym w kasach przybyło ponad 30 tys. nowych członków. Wartość depozytów wzrosła o 9,2 %. Sytuacja kapitałowa w kasach jest trudna, fundusze własne są nieadekwatne do prowadzonej działalności, ponieważ nie zabezpieczają ponoszonego przez kasy ryzyka. Współczynnik wypłacalności w sektorze obniżył się z 1,83% na koniec grudnia 2012 r. do 1,11% na koniec marca 2013 r. W kasach występuje podwyższone ryzyko płynności w wyniku niedopasowania terminów zapadalności aktywów i wymagalności pasywów. Działalność kredytowo-pożyczkowa kas finansowana jest środkami krótkoterminowymi (głównie depozytami z terminami do 6 miesięcy)."
Banki w stresie, czyli czarny scenariusz: recesja, bezrobocie, drogi frank...
"Wyobraźmy
sobie, że przez kolejne dwa lata mamy
symboliczny wzrost gospodarczy (grubo poniżej 1%), a w 2015 r. pojawia się
recesja (spadek PKB o 1,3%). Bezrobocie rośnie z obecnych 11% do 16%. Kurs
złotego do euro załamuje się o 30% (do franka szwajcarskiego też),
a rentowność obligacji rośnie
o 3% (punkty procentowe), bo kapitał zagraniczny
ucieka z naszego kraju. Jednocześnie spada jakość portfeli kredytowych, a ludzie przestają lokować w bankach
swoje oszczędności (bo spada zaufanie do sektora bankowego). Czy
jakiś bank mógłby wówczas zbankrutować? Czy mógłby stracić płynność finansową i
musiałby zaciągać w banku centralnym pożyczki, by regulować swoje zobowiązania?
Odpowiedź na te pytania to clue stress-testów przeprowadzonych przez NBP."
Polskie banki zmiażdżą konkurencję w regionie?
"Wpadł mi w ręce doroczny raport firmy Inteliace o
największych bankach naszego regionu Europy - od Estonii, Łotwy i Litwy,
poprzez Polskę, jej sąsiadów południowych i kraje bałkańskie, aż po Macedonię i
Albanię. (...) Nasze instytucje finansowe są tu gwiazdami świecącym i
najjaśniej. O ile aktywa wszystkich banków regionu wzrosły o 4,7% i sięgają 1,04
biliona euro, o tyle polskie banki powiększyły się o 12,9% i w sumie są warte
331 mld euro. (...)
Choć banki w Europie Środkowej stale nabierają masy, to w porównaniu z konkurentami z Zachodu wciąż jesteśmy ubogimi krewnymi. Aktywa wszystkich 200 największych banków w Europie Środkowej to dziś mniej więcej tyle, ile aktywów ma jeden tylko duży bank zachodnioeuropejski - majątkiem ok. biliona euro zarządza np. holenderska grupa ING, czy włoski UniCredit. A największe banki na kontynencie, takie jak Deutsche Bank, czy BNP Paribas to molochy, z których każdy z osobna ma dwa razy tyle aktywów, co wszystkie banki środkowoeuropejskie razem wzięte. "
Choć banki w Europie Środkowej stale nabierają masy, to w porównaniu z konkurentami z Zachodu wciąż jesteśmy ubogimi krewnymi. Aktywa wszystkich 200 największych banków w Europie Środkowej to dziś mniej więcej tyle, ile aktywów ma jeden tylko duży bank zachodnioeuropejski - majątkiem ok. biliona euro zarządza np. holenderska grupa ING, czy włoski UniCredit. A największe banki na kontynencie, takie jak Deutsche Bank, czy BNP Paribas to molochy, z których każdy z osobna ma dwa razy tyle aktywów, co wszystkie banki środkowoeuropejskie razem wzięte. "
The Days Of The Super-Powered Chinese Economy Are Over
"The recent liquidity
crunch, and its cause, illustrates some of the difficulties China's economy
will face in the future. Over the last two years, and especially in 2013,
mainland corporations with offshore affiliates had been borrowing money abroad,
faking trade invoices to import the money disguised as export revenues, and
profitably relending it as Chinese yuan. As China receives more dollars from
exports and foreign investment than it spends on imports and Chinese investment
abroad, the People's Bank of China, the central bank, is forced to buy those
excess dollars to maintain the value of the yuan. It does this by borrowing
yuan in the domestic markets. But because its borrowing cost is greater than
the return it receives when it invests those dollars in low-earning U.S.
Treasury bonds, the central bank loses money as its reserves expand."
Authored by Michael Pettis, originally posted at Foreign Policy.
Authored by Michael Pettis, originally posted at Foreign Policy.
The Death of Direct Bank Re-capitalisation: Europe’s (newest) day of shame
Mr Olli Rehn, the EU’s
economic overlord, has said it himself, in describing this scheme as an attempt
not to decouple the two crises but, rather, to “dilute the link” between them.
It is like telling a hanging man that you will not cut the rope choking him but
that you will remove a couple of layers of string from it."
Subskrybuj:
Posty (Atom)